Avant une acquisition, nous avons quatre semaines pour la revue technique d'un site de 12 MW en exploitation.

Situation type n°31

Un investisseur est entré en négociation exclusive pour racheter un data center de 12 MW, loué à 85 %. La data room contient 1 400 documents. La signature est prévue dans quatre semaines et l'équipe n'a aucun technicien.

CE QUI BLOQUE

• Il faut distinguer en peu de temps les risques graves des simples réserves.
• Les équipements en fin de vie, les contrats de maintenance et la réserve de puissance réelle pèsent directement sur le prix.
• Une visite du site et des entretiens avec l'exploitant sont indispensables, mais le vendeur limite les accès.

CE QUE NOUS FAISONS

1. Tri de la data room et lecture des documents critiques.
2. Visite du site et entretiens avec l'équipe d'exploitation.
3. Revue du raccordement, de l'électricité, du refroidissement, de la sécurité incendie, de la maintenance et des incidents passés.
4. Chiffrage des investissements à prévoir sur cinq et dix ans.

CE QUE VOUS OBTENEZ

• Un rapport de due diligence technique avec les risques classés par gravité.
• Un plan d'investissements chiffré, utilisable dans la négociation du prix.
• Les garanties à demander au vendeur.

Format envisagé : Due diligence technique, trois à quatre semaines. Chaque mission est cadrée par écrit avant de démarrer.

L'EXPERT À LA CLÉ

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Situation type, inspirée de demandes réelles et anonymisée. Les chiffres sont donnés à titre d'illustration.

SITUATIONS PROCHES