Situation type n°43
Une communauté de communes de 40 000 habitants est approchée par un développeur international. Il demande une réponse rapide sur la cession de 30 ha et un soutien public au projet. Les élus sont partagés entre les recettes fiscales annoncées et les inquiétudes des habitants.
CE QUI BLOQUE
- Les élus manquent d'éléments indépendants sur l'emploi, l'eau, l'électricité et les retombées fiscales réelles.
- Le calendrier est imposé par le développeur, pas par la collectivité.
- Une décision mal préparée peut devenir un sujet de crise locale.
CE QUE NOUS FAISONS
- Analyse indépendante du projet : besoins en électricité et en eau, emplois, fiscalité, impacts.
- Liste des engagements à obtenir du développeur : eau, chaleur, emplois locaux, paysage, calendrier.
- Conseil sur la méthode de concertation avec les habitants.
- Accompagnement des élus dans la négociation.
CE QUE VOUS OBTENEZ
- Une note d'aide à la décision pour le conseil communautaire.
- Une liste d'engagements à intégrer dans les actes.
- Un plan de concertation.
Format envisagé : Accompagnement de la collectivité, quatre à six semaines. Jamais pour le développeur sur le même projet. Chaque mission est cadrée par écrit avant de démarrer.
L'EXPERT À LA CLÉ
Situation type, inspirée de demandes réelles et anonymisée. Les chiffres sont donnés à titre d'illustration.